La Société Nationale des Hydrocarbures du Gabon (SNHG), encore appelée Gabon Oil Company et dirigée par Marcellin Simba Ngabi, affiche une ambition claire : devenir une référence continentale à l’horizon 2030, en cohérence avec la stratégie nationale de souveraineté énergétique.

Son plan stratégique repose sur trois piliers :

• ✅ L’expansion du réseau de distribution via GaPOil

• ✅ Le développement d’un pôle gazier intégré

• ✅ Des investissements ciblés dans l’exploration offshore profond

La transformation interne constitue également un axe majeur, avec un accent sur :

• la formation des jeunes aux métiers et défis énergétiques de demain,

• le renforcement des compétences locales,

• et l’adhésion aux standards de transparence de l’ITIE.

Avec son projet « Norizon 2030 », la SNHG veut aller au-delà du simple extractivisme pour investir, transformer et redistribuer, faisant des hydrocarbures un levier de développement durable et inclusif.

🔎 Le regard de Com d’Afrik

L’ambition affichée par la SNHG traduit une volonté de changer de paradigme. Là où l’économie pétrolière gabonaise a longtemps été marquée par une logique d’extraction et d’exportation brute, ce plan introduit une vision plus intégrée et souveraine.

Si la réussite de ce projet dépendra de la maîtrise technologique, de la transparence et de la gouvernance, il ouvre une perspective stratégique : faire du Gabon non seulement un producteur, mais aussi un acteur structurant du marché énergétique africain.

L’enjeu est double : garantir la sécurité énergétique nationale et transformer les hydrocarbures en catalyseur de diversification économique. Le pari de la SNHG, s’il est mené à bien, pourrait repositionner le Gabon comme modèle régional d’équilibre entre ressources naturelles, innovation et durabilité.