Ces derniers temps, il n’est pas rare d’apercevoir dans les colonnes du quotidien L’Union ou sur les réseaux sociaux des communiqués d’entreprises appelant certains de leurs employés à reprendre leur poste — noms à l’appui. Une pratique qui soulève bien des interrogations : assistons-nous à une vague de démissions tacites, ou à la conséquence de difficultés réelles empêchant la présence au travail ?

En principe, tout départ volontaire devrait être formalisé par une lettre de démission, démarche professionnelle qui épargne à l’entreprise des démarches administratives inutiles. Toutefois, toute absence prolongée ne traduit pas nécessairement une volonté de quitter son emploi. Maladies de longue durée, évacuations sanitaires, décès ou situations familiales complexes peuvent en être la cause. Mais une question de fond demeure : comment expliquer qu’une entreprise puisse ignorer le sort de ses salariés pendant des mois ?

⚖️ Entre dérives et carences managériales

Cette situation met en lumière un déséquilibre dans la gestion du personnel, révélant un manque de communication interne et de suivi administratif. Les responsabilités semblent partagées :

• Les employés doivent assumer leur devoir d’information et de transparence, même en cas d’empêchement grave ;

• Les employeurs ont, quant à eux, l’obligation d’assurer un suivi rigoureux de leurs effectifs et de maintenir un contact régulier avec leurs collaborateurs.

Ce phénomène, loin d’être anecdotique, traduit un malaise structurel au sein du monde professionnel gabonais, où la culture de la rigueur et de la responsabilité reste encore à consolider.

📰 Le regard de Com d’Afrik :

En tant que média observant les dynamiques sociales et économiques du pays, Com d’Afrik estime que ce phénomène d’absentéisme persistant dépasse le simple cadre administratif. Il reflète un problème plus profond de gouvernance interne, mais aussi un rapport au travail en pleine mutation.
Dans un contexte socio-économique marqué par l’instabilité, les retards de salaires et parfois l’absence de perspectives d’évolution, certains travailleurs finissent par se détacher de leurs obligations, tandis que d’autres subissent des contraintes invisibles.
Pour rétablir la confiance, il devient urgent de réinventer le dialogue entre employeurs et employés, en misant sur la transparence, la valorisation du travail et une meilleure écoute des réalités humaines derrière chaque poste vacant.