Nedbank se retire d’Ecobank : fin d’un partenariat stratégique de 17 ans

Nedbank, l’une des principales banques sud-africaines, a annoncé être en négociations avancées pour céder sa participation de 21,22 % dans Ecobank Transnational Incorporated (ETI). Ce retrait marque la fin d’une alliance stratégique initiée en 2008 et concrétisée par un investissement de 500 millions de dollars en 2014.

Cette décision s’inscrit dans une tendance plus large de recentrage des banques africaines et internationales sur leurs marchés prioritaires. Sous la direction de Jason Quinn, nommé PDG de Nedbank en 2024, le groupe privilégie désormais une consolidation de ses activités en Afrique australe.

Pour Ecobank, ce désengagement pourrait entraîner une recomposition de son capital, actuellement dominé par Qatar National Bank (20,10 %), Arise BV (14,10 %) et la Public Investment Corporation d’Afrique du Sud (13,48 %). L’arrivée possible de nouveaux investisseurs panafricains, mieux alignés avec les enjeux continentaux, pourrait être l’occasion d’une recapitalisation stratégique.

Ecobank, fondée en 1985 et présente dans 33 pays d’Afrique subsaharienne ainsi qu’en France, demeure un acteur clé du financement régional et de l’inclusion financière avec un réseau de 1 000 agences et 10 000 collaborateurs. Cette évolution actionnariale pourrait redessiner les contours de la banque dans un environnement concurrentiel en pleine mutation.

Le regard de Com d’Afrik

Cette annonce révèle les mutations profondes que connaît le secteur bancaire africain, où les alliances et stratégies évoluent au rythme des dynamiques économiques régionales. Le désengagement de Nedbank illustre une volonté de spécialisation qui peut, paradoxalement, ouvrir la voie à un repositionnement d’Ecobank vers une gouvernance plus panafricaine.

Pour Ecobank, il s’agit d’un moment charnière : en renouant avec des investisseurs qui partagent une vision continentale, elle pourrait renforcer son rôle dans la construction d’un marché financier africain intégré, tout en répondant aux défis de compétitivité et d’innovation.

Plus largement, ce cas souligne l’importance pour les institutions financières de conjuguer stratégie locale et ambition globale, dans un contexte où la transformation digitale et la réglementation exigent agilité et adaptation permanente.